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Para implementar essa tecnologia de forma eficiente, é necessário planejamento e transformações internas. Saiba por onde começar.
A TI empresarial está mudando a um ritmo acelerado e as organizações devem acompanhá-las para se manter competitivas e relevantes no mercado. Muitas empresas dividem seus departamentos de TI entre as partes de desenvolvimento, operações, suporte e gerenciamento. Porém, este modelo está deixando de fazer sentido devido às modernizações do setor, que tem se mostrado mais produtivo e com alto desempenho quando trabalhado de forma unificada.
Uma das principais tendências adotadas pelas equipes de tecnologia para mudar esse cenário é a implementação do DevOps, que combina equipes de desenvolvimento e operações para trabalhar de forma ágil em direção a um objetivo compartilhado.
DevOps é uma metodologia de alinhamento entre o desenvolvimento de software e as outras operações de TI, integrando processos, ferramentas e responsabilidades para ajudar as corporações a acelerarem a produção e entrega de serviços.
Dessa forma, as empresas podem fornecer rapidamente atualizações de software e uma maior segurança aos colaboradores e clientes. O objetivo final é tornar os serviços mais rápidos e o processo inteiro mais confiável.
Porém, as empresas precisam ter em mente que implementar DevOps em suas estratégias de negócio não ocorre de um dia para o outro, é preciso um bom planejamento, pois toda a companhia precisará passar por uma transformação comportamental.
Essa tecnologia envolve muito mais do que adquirir uma série de ferramentas de automação, ela representa uma mudança real na cultura corporativa. Além de desafios na parte técnica, como a complexidade envolvida na implementação das ferramentas e na transformação de processos de desenvolvimento, ela exige o conhecimento de um novo conjunto de habilidades por parte da equipe de TI.
Portanto, a TI não pode chegar a um ambiente DevOps eficaz sem investir nas mudanças organizacionais. Para alinhar as entregas de TI com as necessidades dos usuários de negócios e ter sucesso na implementação, é necessário aprender 6 lições, confira quais são elas:
1 - Definir o que é o DevOps
Primeiramente, empresas iniciantes precisam entender esse conceito, para poder definir como utilizarão seus princípios em sua organização. Os profissionais de TI responsáveis devem se concentrar nos usuários e medir os efeitos que o DevOps irá causar.
2 - Entender os motivos de utilizar essa tecnologia
Uma lição fundamental para as organizações é entender e explicar por que querem seguir DevOps. Ela exigirá uma mudança cultural na medida em que todos se tornem responsáveis pela qualidade dos resultados. Por isso, a TI deve entender como posicionar o investimento em diferentes níveis de liderança em todas as partes do negócio.
3 - Priorizar os usuários
É necessário que a equipe tenha em mente que as necessidades do usuário sempre estará presente nas decisões a serem tomadas. Assim, desde o escopo do projeto até o ciclo de desenvolvimento, eles deverão ser focados. É recomendável que testes sejam sempre realizados para encontrar o ambiente ideal.
4 - Realizar correções
Outra lição importante é saber que falhas podem e vão acontecer e é preciso estar preparado para elas. Por isso, a equipe do DevOps deve estar pronta para aprender com os possíveis erros e fazer mudanças rápidas para corrigi-los e melhorar a experiência dos usuários.
5 - Medir a eficácia da implementação
O DevOps exige constantes atualizações de acordo com as necessidades dos usuários, portanto, é preciso medir suas experiências e aprimorá-las. A partir das informações dos feedbacks será possível fazer ajustes e melhorias para garantir que todo o desenvolvimento seja bem-sucedido.
6 - Estabelecer métricas compartilhadas
É importante que os desenvolvedores de software, a equipe de produção e de gerenciamento possam comparar resultados, avaliar progressos. Assim, poderão trabalhar com metas em comum.
Ao implementar a cultura DevOps em sua totalidade será mais fácil integrar os times dentro da empresa e adaptar os possíveis problemas encontrados durante o processo. Tudo isso ajudará a empresa a atender todas as suas demandas e ter resultados positivos.
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